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La CARAC, groupe mutualiste indépendant, enregistre en 2025 une croissance soutenue de son activité et de ses résultats. Le groupe consolide son positionnement parmi les acteurs de premier plan de l’épargne de long terme et réaffirme son ambition : promouvoir une épargne durable et responsable, au service de la souveraineté économique et de la solidarité entre les générations.
Sur le plan prudentiel, la position du groupe reste très solide en 2025 : 2,2 milliards d’euros de fonds propres réglementaires, un ratio de solvabilité de 275 % au niveau du groupe et de 334 % pour la mutuelle. La solidité du bilan du groupe a d’ailleurs été confirmée en début d’année 2026 par la notation inaugurale attribuée « A » par S&P Global, incluant une solvabilité Excellente (de niveau
« AAA », le plus élevé dans l’approche S&P) et une liquidité Exceptionnelle.
| Produits | Détails de l’offre | En savoir + |
|---|---|---|
| CARAC EPARGNE PATRIMOINE | Fonds euros CARAC : objectif de rendement allant jusqu’à 5% en 2026 et 2027 | EN SAVOIR + |
| Offres soumises à conditions. Données indicatives uniquement. | ||
En 2025, le groupe CARAC franchit un nouveau cap avec un chiffre d’affaires de 1,8 milliard d’euros, dans un marché particulièrement concurrentiel. Depuis 2022, année de lancement de la seconde phase du plan stratégique Ambition 2030, le chiffre d’affaires a été multiplié par quatre, illustrant la pertinence de l’ouverture de son modèle, le renforcement de sa présence dans les territoires, et la montée en puissance du conseil patrimonial à travers l’ensemble de ses canaux de distribution.
La performance commerciale de 2025 s’inscrit dans un développement équilibré sur l’ensemble des activités du groupe. Elle s’appuie sur des offres performantes combinant un fonds en euros parmi les meilleurs du marché (3,55% en Epargne et 4,05% en Retraite) et des solutions financières et patrimoniales innovantes.
L’épargne demeure le principal moteur de la production, portée par un fonds en euros qui confirme son rôle structurant dans le modèle de la CARAC, tout en s’appuyant sur une progression soutenue des supports en unités de compte (+39% vs 2024), reflet d’une diversification accrue des allocations patrimoniales.
L’activité de retraite individuelle contribue également fortement à cette dynamique. Elle est tirée par le succès du PER individuel CARAC (+ 59% vs 2024) qui répond aux attentes croissantes de sécurisation des revenus futurs, et par la Retraite Mutualiste du Combattant (+22%), sur laquelle le groupe reste très présent, fidèle à son attachement à la communauté de la Défense.
En 2025, le groupe enregistre 26 400 nouveaux adhérents et clients (+26 % vs 2024) et une collecte nette proche de 800 millions d’euros, en croissance de 84% par rapport à 2024. Cette dynamique s’appuie sur une présence densifiée dans les territoires (250 conseillers salariés et 700 conseillers en gestion de patrimoine partenaires indépendants) et sur la complémentarité de ses canaux de distribution. Elle reflète également l’expertise reconnue de ses réseaux dans l’accompagnement patrimonial de ses adhérents et clients.
Le rendement brut du fonds général de la CARAC s’est établi à 3,93 % en 2025 (contre 3,76 % en 2024). La provision pour participation aux excédents atteint 538 millions d’euros, soit 5,57 % des encours d’assurance vie.
La CARAC, Mutuelle d’épargne, de retraite et de prévoyance à taille humaine, qui conçoit, gère et distribue des solutions financières qui s’adressent à toutes les personnes soucieuses de performance et d’intégrité dans la gestion de leur patrimoine. La CARAC dispose d’un réseau de collaborateurs sur l’ensemble du territoire qui, grâce à leur expertise, conseillent et accompagnent les épargnants dans la durée, face aux complexités du monde financier. Elle s’appuie aussi sur des délégués, représentant les adhérents et participant activement à la vie de la mutuelle.
Fière de son histoire centenaire, de sa culture et de ses valeurs mutualistes, la CARAC se fait un devoir d’être à la hauteur des attentes de ses adhérents. Garante de leur intérêt à la fois collectif et individuel, elle incarne un modèle avisé qui fait de ses adhérents des acteurs à part entière de la gouvernance.
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